华沃水泥公司以电力成本管控为突破口，，，，，，在用电成本上深挖降本潜力、拓展创新空间，，，，，，想方设法降成本、提效益。。。。。

精准划分时段，，，，，，构建调控系统。。。。。该公司造订下发了《节约用电治理划定》，，，，，，积极发展“避峰填谷、节约用电”宣传活动，，，，，，通过集中解说电价时段划分和节电技巧，，，，，，将“避峰填谷”用电和节电理想传递给每一位员工。。。。。利用出产调度专题会议，，，，，，深刻分析骨料线、熟料线出产工艺流程和用电需要，，，，，，成立“顶峰、平段、低谷”三时段电价响应机造。。。。。

精准设备分类，，，，，，执行错峰调度。。。。。出产部门造订本部门节约用电措施，，，，，，合理铺排出产功夫，，，，，，综合平衡设备检建、出产、库位关系，，，，，，在满足质量、销售的前提下，，，，，，用足“谷”时段、优化“平”时段、预防“峰”时段出产。。。。。照明等非出产设备全数接入智能节造系统，，，，，，凭据气象情况实时调整照明时段，，，，，，成立《设备避峰运行清单》，，，，，，确保执行率达到100%。。。。。

精准查核治理，，，，，，强化责任落实。。。。。他们定期网络、整顿、分析节约用电数据，，，，，，假造节约用电报表，，，，，，成立“日监测、周分析、月查核”造度，，，，，，逐日跟进出产系统“峰、谷、平”用电情况，，，，，，并在出产调度会上传递。。。。。每周召开专题分析会，，，，，，对“顶峰、平段、低谷”三时段电价响应机造落实情况进行总结分析，，，，，，找差距，，，，，，谋对策，，，，，，促提升。。。。。严格执杏锥出产技术调度治理划定》，，，，，，每月兑现赏罚，，，，，，、把过“紧日子”思想贯彻出产经营各方面、全过程。。。。。（田晓露 李静）