申丰水泥公司对峙把开好“晨会”作为安全治理的关键一环，，，，，创新执行了轮值安全员、TBM式班组晨会治理等造度，，，，，有力推进了安全出产，，，，，获得显著功效。。。。。。

“互动式晨会”不单调。。。。。。该公司积极导入TBM式班组晨会模式，，，，，在评估员工身段情况、铺排沉点工作的基础上，，，，，将安全分享、安全提问纳入每次安全“晨会”的划定作为，，，，，现场提问当班人员安全应知应会知识，，，，，激励员工结合典型案例谈体味、讲感触、献政策，，，，，形成齐抓共管优良局面。。。。。。

“情景式讲堂”成效好。。。。。。该公司在“晨会”日志中增长了“扫码看动画”内容，，，，，以更为直观、活泼的方式发展安全警示教育，，，，，受到员工一致好评。。。。。。创新推广了“看图找隐患”环节，，，，，每天颁布一张图，，，，，随机提问1-2人找隐患，，，，，当班人员共同分析，，，，，加强了安全教育培训的趣味性。。。。。。索求执行了“漫画+图例”讲授新模式，，，，，深入了员工对安全操作规程、安全警示案例的理解。。。。。。

“安全员轮值”压担子。。。。。。该公司以矿山项目部为试点，，，，，在逐日安全“晨会”上确定一名轮值安全员，，，，，并赋予相应的职责和权限。。。。。。轮值安全员在做好本职工作的同时，，，，，按时对作业现场发展巡视放哨，，，，，实时发现和纠正“三违”行为，，，，，构筑群防群治的安全治理新格局。。。。。。依照打算，，，，，轮值安全员造度逐步推广到熟料部、水泥部等出产部室，，，，，持续提升公司安全治理水平。。。。。。（邓一龙）