华沃水泥公司持续强化成本意识,,,,,,,牢固设置过“紧日子”思想,,,,,,,紧紧萦绕整年工作指标,,,,,,,深耕节能降耗,,,,,,,力促降本增效。。。。。
聚焦宣传疏导,,,,,,,营造节约氛围。。。。。该公司造订下发了《降本增效执行规划》,,,,,,,利用班前班后会、“晨会”等大局进行通报进建,,,,,,,积极疏导干部员工从“节约一个螺栓、一个螺帽、一个垫片”做起,,,,,,,严格落实“能用不领新、能建不更换”准则,,,,,,,在检建期间的辅助资料领用、建旧利废等方面树牢节约意识,,,,,,,养成节约习惯。。。。。
聚焦治理成本,,,,,,,拓宽降本思路。。。。。以提高设备运行率为沉点,,,,,,,强化生料立磨、窑、篦冷机等沉点设备的守护,,,,,,,将设备运行率维持在99%以上,,,,,,,确保出产系统的不变运行。。。。。依照“省下一分钱就增一分利”及“归口治理、节奖超罚”的准则,,,,,,,扎实推动出产经营绩效查核,,,,,,,将每月资料费分化到归口部室,,,,,,,严格审批,,,,,,,层层把关,,,,,,,跟踪落实,,,,,,,杜绝浪费,,,,,,,做到“千斤沉担人人挑,,,,,,,人人肩上有指标”,,,,,,,全面构建精密化治理长效机造。。。。。
聚焦技术创新,,,,,,,提升增效潜力。。。。。投资200万元对收尘粉输送进行技改,,,,,,,优化配料规划,,,,,,,使吨水泥降低出产成本6元左右。。。。。投资180万元对石灰石破碎机进行技改,,,,,,,削减维建用度,,,,,,,降低出产成本。。。。。宽泛发展全方位、全过程“五幼”创新评比申报,,,,,,,对优良员工赐与嘉奖,,,,,,,致力追求岗位“创效点”及利润“增长点”,,,,,,,加强干部员工参加企业治理的积极性与自动性,,,,,,,跑出企业高质量发展“加快度”。。。。。(徐涛 马昭晴)

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