沃丰水泥公司严格落实“指标不能变，，，，，，，，工作不能减，，，，，，，，尺度不能松”工作总要求，，，，，，，，对峙“稳产即高产”的工作思路，，，，，，，，细化工作工作，，，，，，，，严格落实查核，，，，，，，，致力向整年指标工作冲刺。。。。。。。。

明确工作，，，，，，，，严格落实查核。。。。。。。。凭据活动规划要求，，，，，，，，将安全及现场治理等列入查核领域，，，，，，，，分化到班组，，，，，，，，细化到幼我，，，，，，，，分工不分居，，，，，，，，分责不扯皮，，，，，，，，形玉成方位、立体化查核模式。。。。。。。。依照“日积月累”准则，，，，，，，，铺排专人对查核情况每天进行统计，，，，，，，，并通过微信群随时颁布查核积分，，，，，，，，月底进行最终核算，，，，，，，，坚定做到“平正、公正、公开”，，，，，，，，自动接受监督。。。。。。。。

节造指标，，，，，，，，强化基础治理。。。。。。。。牢固设置“过紧日子”的思想，，，，，，，，实时辰析钻研月度亏损指标实现情况，，，，，，，，详细查找各工序指标的异常亏损，，，，，，，，造订切实可行的预防措施，，，，，，，，从专项查抄、整改、查核的关环治理动手，，，，，，，，强化当期的激励查核，，，，，，，，营造人人器沉指标治理、积极参加指标管控的氛围。。。。。。。。同时，，，，，，，，强化工段班组基础治理，，，，，，，，加大查抄频次，，，，，，，，做到查抄有规范、查核有造度，，，，，，，，持续强化员工优良的工作习惯。。。。。。。。

降本增效，，，，，，，，严格成本治理。。。。。。。。以降本增效为切入点，，，，，，，，严格节造各项成本治理，，，，，，，，抓实食堂源头食材采购，，，，，，，，压缩办公用度，，，，，，，，用车选取定额治理、同向拼车降低用度。。。。。。。。严格审核物资打算，，，，，，，，合理降低仓库库存。。。。。。。。削减项目表委，，，，，，，，组织员工自行施工，，，，，，，，多行动抓实成本治理。。。。。。。。

优化参数，，，，，，，，不变设备运行。。。。。。。。依照“稳产、高效、优质、低耗”的准则，，，，，，，，不休优化操作参数，，，，，，，，端庄工艺纪律，，，，，，，，规范操作行为，，，，，，，，阐扬窑磨产能，，，，，，，，确保实现窑系统正常运行指标。。。。。。。。持续抓好设备动态运行治理，，，，，，，，针对设备存在的典型异常问题，，，，，，，，分析原因、查找病根，，，，，，，，实时造订有效的防控措施，，，，，，，，致力实现设备整体运行正常。。。。。。。。常态化发展“一事一议”工作，，，，，，，，深刻分析设备故障，，，，，，，，逐项建档立案，，，，，，，，坚定杜绝沉复性故障的产生，，，，，，，，致力冲刺整年的工作指标。。。。。。。。（张芙莉 蒋猛）