针对四时度安全变乱高发、易发、多发特点，，，，，申丰水泥公司教育疏导宽大员工牢固设置“我要安全、我会安全”意识，，，，，进一步加大“不安心人”排查和助教力度，，，，，筑牢了安全出产防线。。。。。。。

该公司进一步美满了《“安全不安心人”排查助教造度》，，，，，将出产现场人员的身段情况、思想感情、作业行为、组织纪律以及其他可能影响安全出产的成分全数纳入排查内容，，，，，明确专人掌管，，，，，切实做到疏而不漏。。。。。。。在具体工作中，，，，，该公司以工段为单元借助血压计、酒精测试仪按时对员工进行现场丈量，，，，，将排查出的“问题人员”尝试分级治理，，，，，并在班前会上传递名单。。。。。。。对一类“不安心人”劝其离岗休息，，，，，对可能胜任岗位工作的二类“不安心人”由当班治理人员有针对性地赐与班中沉点关注。。。。。。。同时，，，，，设立《“安全不安心人”排查台账》，，，，，由公司工会和各工段采取互换谈心、培训进建等助教措施，，，，，使其尽快实现到“安全安心人”的底子性转变。。。。。。。（刘向全）