申丰水泥公司充分阐扬专业技术人员的“传、助、带”作用，，，，，，，，全面执行了“导师带徒”造度，，，，，，，，营造了“互助互助、共同进取”的优良环境。。。。。。。。

该公司凭据水泥企业出产技术特点，，，，，，，，具体假造了《岗位练兵执行规划》，，，，，，，，成立了辅导幼组和工作办公室，，，，，，，，明确了师徒的权势和使命，，，，，，，，别离在熟料部、水泥部、化验室设置了练兵场地。。。。。。。。在电工、焊工、钳工、中控操作、物理检验、化学分析等工种和领域，，，，，，，，以“导师带徒”活动为载体，，，，，，，，将岗位练兵活动持续推向纵深。。。。。。。。公司结合专业技术人怨佧体素质、技术查核等情况，，，，，，，，层层筛选出各岗位、各工种技术出多的“教员儿”作为师傅，，，，，，，，同时精心筛选一批进建劲头足的年轻工人作为徒弟，，，，，，，，组织签定了“导师带徒”和谈书，，，，，，，，执行挂牌传助、评估鉴定和指标连带奖罚等措施，，，，，，，，疏导师傅把“绝活”“绝技”“绝沼妆扎实地教授给徒弟，，，，，，，，解决徒弟“听得多、看得多、思虑少、参加少”的问题，，，，，，，，破解技术提升的“瓶颈”，，，，，，，，积极为员工技术提升和公司健全持续发展打基础、聚能量。。。。。。。。（刘向全）