918搏天堂水泥公司巧做“加减法” 促提质增效
功夫：2016.05.05
面对严格的经济局势，，， ，，918搏天堂水泥公司狠抓规范治理，，， ，，扬长避短，，， ，，精打细算，，， ，，巧做出产经营“加减法”促企业提质增效，，， ，，逆势而上渡难关 。。。。。
做好安全加法 。。。。。今年以来，，， ，，该公司以切实转变工作风格为沉点，，， ，，积极践行一线工作法，，， ，，当真抓好安全监管工作，，， ，，从安全质量尺度化工作抓起，，， ，，使员工自觉做到上尺度岗、干尺度活，，， ，，做到现场“人、机、物”环境安全，，， ，，遵循公司近况组织发展日常安全查抄、月度综合查抄、单元安全互查，，， ，，严格执行一查抄一传递一整改 。。。。。对峙进行不按时、不定点的安全隐患排查行动 。。。。。对整个公司的沉点区域和幽微环节进行针对性的安全监管，，， ，，沉点解决现场安全隐患排查不到位、安全工作质量尺度不达标的问题，，， ，，对查抄中存在的问题实时反 。。。。。，， ，，并在每周安全例会上，，， ，，通过PPT照片对比，，， ，，进行传递处置以及跟踪落实情况，，， ，，推进了公司安全出产工作的大幅提升 。。。。。
做好质量加法 。。。。。产品质量是企业的生计之本，，， ，，为此，，， ，，该公司从原资料入厂源头抓起，，， ，，沉新订正了《原燃资料质量尺度及扣罚法子》，，， ，，加大过程监控，，， ，，不休强化取样人员和检验人员的责任心，，， ，，严格责任查究，，， ，，做到“谁取样谁掌管、谁做样谁掌管” 。。。。。不定期抽样进行表委检验，，， ，，检验了局与取样员和做样员绩效工资挂钩，，， ，，保障了源头质量 。。。。。
设备运行率的凹凸是确保质量不变的沉要环节，，， ，，为确保设备不变运行，，， ，，该公司尝试辅导干部包机造，，， ，，划分责任设备，，， ，，定期对重要设备、关键环节进行巡视，，， ，，查抄设备运行情况、守护保养情况，，， ，，提出整改问题，，， ，，监督落实整改情况，，， ，，以确保设备高效不变运行，，， ，，实现向质量要效益，，， ，，向治理要效益的主张，，， ，，保障以最良好的产品提供给客户 。。。。。
做好浪费减法 。。。。。面对严格的水泥市场局势，，， ，，该公司在岁首预算上，，， ，，缜密结合整年各项出产工作，，， ，，对重要成本节造指标进行合理再压缩 。。。。。两全做好资金月度平衡和资金打算治理，，， ，，美满各项用度造杜纂流程，，， ，，最大限度地节造压缩各项用度，，， ，，并充分利用预算指标倒逼机造，，， ，，提高资金使用效能 。。。。。同时，，， ，，针对公司资料损耗等现实情况，，， ，，把资料亏损、设备运行率、电力亏损作为沉点，，， ，，全面细化查核，，， ，，严格兑现赏罚 。。。。。
该公司充分阐扬全员的聪明才智，，， ，，携带员工积极进建节支降耗的新技术，，， ，，把握节支降耗的新能力，，， ，，使用节支降耗的新技术、新工艺、新资料；；；； ；； ；激励员工进行幼发现、幼鼎新、建旧利废等技术创新、创效活动，，， ，，提高节支降耗的技术，，， ，，加强节约创效的能力；；；； ；； ；疏导全员萦绕出产和治理的幽微环节进行技术改革，，， ，，萦绕浪费的所有环节进行缝隙梗塞 。。。。。从细节动手，，， ，，积极索求检建过程中的节支降耗、建旧利废的新行动、新经验融洽法子，，， ，，推进节支降耗措施的全面执行 。。。。。（王鸿雁）
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