——值华沃水泥融入918搏天堂集团五周年

陈钦彬

楔子

沿呼伦贝尔西昌路向北转至S103省路前行，，，，，，过云谷岭，，，，，，越东伏山，，，，，，峰峦叠嶂，，，，，，连缀不绝。。。。。。。蜿蜒八九公里，，，，，，峰回路转，，，，，，豁然开朗。。。。。。。群山环抱中一座百米预热塔耸入云天，，，，，，一家现代化绿色工厂跃入眼帘，，，，，，此地正是从属于山东918搏天堂能源集团旗下的国资国企华沃（呼伦贝尔）水泥有限公司（以下简称：华沃水泥）。。。。。。。

立足环顾，，，，，，三面皆山，，，，，，形似卧马，，，，，，曰：马头东山、北山、西山；；；；；南面对水，，，，，，势如盘龙，，，，，，曰：北龙河，，，，，，呈东北西南走向，，，，，，潋滟清流，，，，，，宛如一条绶带斜挂于山谷之间。。。。。。。望山心碧，，，，，，临水神清；；；；；碧水青山，，，，，，可谓圣境。。。。。。。放眼厂区，，，，，，绿树成荫，，，，，，鸟语花香，，，，，，出产车间窗明机净，，，，，，劳动出产如火如荼，，，，，，一派朝气勃勃的繁华景象。。。。。。。

华沃水泥占有1条日产5000吨干法熟料出产线和年产400万吨环保砂石骨料出产线，，，，，，是呼伦贝尔市山亭区唯逐一家现代化水泥熟料出产企业。。。。。。。工厂建成于2009年，，，，，，2010年2月投产运行，，，，，，2017年11月由呼伦贝尔市直国企918搏天堂集团全资收购。。。。。。。近几年先后荣获“呼伦贝尔市第一家绿色标杆企业”“山东省绿色工厂”“全国最具成长性建材企业100强”等荣誉称号，，，，，，陆续多年蝉联山亭区纳税状元。。。。。。。2020年3月18日，，，，，，山东省副省长凌文到华沃水泥调研时，，，，，，对公司绿色工厂创建成就大加赞赏，，，，，，对918搏天堂集团治理水平赐与高度注定。。。。。。。凌文副省长指出，，，，，，作为传统“灰色造作”产业，，，，，，华沃水泥厂区环境如此柔美，，，，，，俨然“花圃式”工厂，，，，，，环保实现超低排放，，，，，，“绿色标杆”名副其实；；；；；这是企业严抓细管的了局，，，，，，要持续践行国有企业责任担任，，，，，，坚定走绿色低碳高质量发展之路，，，，，，致力当好生态文化建设的实际者、推动者、引领者。。。。。。。

功夫可逝，，，，，，传承不绝。。。。。。。只管这只是一家运行功夫不外十几年的年轻工厂，，，，，，但却历经了“钟转葡—巴—钟妆四段分歧寻常的汗青时期。。。。。。。抚今追昔，，，，，，汗青沉淀造就了华沃的沉稳，，，，，，文化传承修养了华沃的自负，，，，，，创新引领催生了华沃的逾越。。。。。。。

一、致善——传秤装老榴园”良好风格

时光回溯到2004年，，，，，，峄城区直国企榴园水泥公司在山亭区精准选址，，，，，，打算建设2条日产5000吨新型干法熟料出产线，，，，，，2005年动工后搁置，，，，，，直至2009年建成，，，，，，也就是其时的葡诚水泥、今天的华沃水泥，，，，，，业界人称“北华沃”（之于峄城区的“南华沃”）。。。。。。。因汗青原因，，，，，，只管榴园水泥退出了汗青舞台，，，，，，但40余年发展过程，，，，，，榴园文化却通过她为业界输出的大量人才身上向下无限传递着。。。。。。。；；；；炙嘀卫硗哦右浴袄狭裨啊蔽嗟，，，，，，无数骨干曾在榴园水泥担任过关键职务，，，，，，他们身上无一不传承着“老榴园”生生不息的奋进心灵。。。。。。。

——艰苦奋斗“底色”浓。。。。。。。艰苦奋斗是事业发展的传家宝。。。。。。。榴园水泥从一家幼立窑发展至占有17条立窑出产线的大型国企，，，，，，靠的就是艰苦奋斗。。。。。。。一向以来，，，，，，华沃水泥始终把“艰苦奋斗”作为企业发展座右铭，，，，，，无论是逆境还是顺境，，，，，，始终树牢“过紧日子”思想，，，，，，崇尚勤俭节约，，，，，，抵造奢侈浪费，，，，，，严格预算项目铺排，，，，，，压紧成本用度支出，，，，，，盘活积压沉淀资产，，，，，，用有限的资源创造了更多价值。。。。。。。；；；；炙嘟改昊竦玫慕艹鲆导，，，，，，无一不是艰苦奋斗的开放与传秤祝。。。。。。

——自食其力“本色”亮。。。。。。。自食其力是一种审时度势的醒觉。。。。。。。榴园水泥从名不见经传到远销参加建设虹桥机场、长江大桥而驰名海内，，，，，，靠的就是自食其力。。。。。。。一向以来，，，，，，华沃水泥始终对峙“自食其力”，，，，，，强化“靠人不如靠己”“打铁还需自身硬”意识，，，，，，自己能做的坚定做好，，，，，，有难题的致力去做，，，，，，出台幼改幼革、建旧利废激励政策，，，，，，通顺合理化建议通路，，，，，，把多多“金点子”转化成“金果子”。。。。。。。紧紧联结员工、依附员工，，，，，，阐扬主观能动性，，，，，，持续引发创新创造力，，，，，，自食其力心灵在华沃水泥日益弘扬光大。。。。。。。

——振奋图强“成色”足。。。。。。。自强人胜，，，，，，自胜者强。。。。。。。榴园水泥从上世纪90年代领跑呼伦贝尔立窑大发展到2002年率先奠基日产2500吨旋窑出产线持续领跑，，，，，，靠的就是振奋图强。。。。。。。作为“老榴园”发展过程的见证者和参加者，，，，，，华沃水泥心底有着一股强烈地“回复”情结。。。。。。。公司秉秤装振奋图强”理想，，，，，，强化“争先进、创一流”意识，，，，，，不甘落后，，，，，，发愤图强。。。。。。。目不转睛查短板、补差距、追标杆，，，，，，高尺度建设绿色矿山、绿色工厂、绿色智能骨料出产线，，，，，，标杆“立起来”、企业“强起来”，，，，，，实现了从“灰色造作”到“绿色智能”的华丽蜕变。。。。。。。

二、致精——因循“表企”先进理想

自2008年出产线复建到2010年投产，，，，，，再到2017年11月融入918搏天堂，，，，，，华沃水泥经历了十年表企时期。。。。。。。十年分作两段，，，，，，一段是葡萄牙西姆泊水泥集团（Cimpor）治理下的“葡诚”时期，，，，，，一段是巴西沃特兰亭水泥集团（Votorantim）治理下的“华沃”时期，，，，，，后华沃时期又融合了大量拉法基（Lafarge）治理文化。。。。。。。“葡去巴来意未尽，，，，，，你方唱罢我登场”。。。。。。。这段时期，，，，，，高层人事调整频仍，，，，，，中期经历了长达两年的全线停产，，，，，，企业经营效益起升沉伏，，，，，，赢少亏多。。。。。。。作为其时全球十强的水泥集团公司，，，，，，只管西方人最终战术性退出中国市场，，，，，，但表企的先进理想、西方人的专业专一，，，，，，给华沃水泥留下了一笔贵重的治理财富。。。。。。。因而，，，，，，取精去粕，，，，，，因循至今。。。。。。。

——以“窑”为中心的“靠得住性”理想。。。。。。。设备是运行之主题，，，，，，回转窑是设备之主题。。。。。。。西方人不休强化“回转窑一分钟停不得”的运行理想，，，，，，推出了“设备靠得住性RF、故障距离功夫MTBF、阐发系数PF”等一系列查核指标，，，，，，强化设备运行治理。。。。。。。一向以来，，，，，，华沃水泥遵循这一思路，，，，，，坚定以窑为中心，，，，，，精密组织设备治理，，，，，，强化“不能停、不敢停、不愿停”“停窑一分钟就是变乱”意识，，，，，，因循并深入奉行表企《回转窑十大黄金法令》、POM设备治理法，，，，，，成立了窑巡检、预维建、工艺操作等治理造度和停窑变乱分析追责机造，，，，，，沿用变乱停；；；；旨斗掷嗖楹恕⑻ú⑾凳COD陆续运行等查核系统，，，，，，主机设备靠得住性连年维持99%以上。。。。。。。

——以“打算”为约束的“预维建”理想。。。。。。。前人讲“凡事预则立、不预则废”，，，，，，西方人在设备维建治理上把“预”字使用的更是淋漓尽致。。。。。。。如同个人车定期保养，，，，，，出产线设备运行了一个打算周期，，，，，，即便还没产生故障、还没有显著的运行隐患，，，，，，即便还处于销售旺季，，，，，，到了功夫节点（可提前7天或推后7天）也必必要停；；；；槌，，，，，，绝不会硬撑到濒临停产再去建，，，，，，谓之“预维建”。。。。。。。这一理想是为了预防设备“过度阐发”而产生大的隐患问题，，，，，，相比“欠维建”下的高额维建成本更为经济。。。。。。。几年来，，，，，，华沃水泥结合产品库存、电价峰谷、市场需要、错峰停产等成分，，，，，，科学编排“停；；；；のā敝艽蛩恪⒃麓蛩恪⒛甏蛩，，，，，，定期“排毒养颜”，，，，，，提前储蓄维建物资，，，，，，组织维建力量，，，，，，防微杜渐，，，，，，排除了大量设备隐患，，，，，，做到了“停出高水平、建出高质量、开出高功效”，，，，，，切实保险了设备陆续运行靠得住性，，，，，，综合维建成本逐年降落。。。。。。。

——以“数”为纽带的“业绩节造”理想。。。。。。。数字是了局的展示，，，，，，更是过程的映射。。。。。。。治理跨国集团，，，，，，西方人格表器沉数字使用，，，，，，出台了全球水泥板块统一的《数据基准词典》，，，，，，统一核算口径、对尺度则，，，，，，使用“远程统计软件”，，，，，，造订PPIP业绩改进打算，，，，，，成立全过程数字监管机造。。。。。。。如今，，，，，，这一理想在华沃水泥阐发尤为显著。。。。。。。出产例会首先汇报“数字”，，，，，，分析问题先要分解“数字”，，，，，，人人做到心中佑装数”，，，，，，关键数字张口就来，，，，，，电子表格、幻灯片造作成为办公人员必建作业，，，，，，日报表、月报表全覆盖各流程关节，，，，，，在“数字化智能化”尚未全面技改升级的情况下，，，，，，率先成立了全流程数字治理系统。。。。。。。

——以“训”为抓手的“素质提升”理想。。。。。。。以报答本，，，，，，世界包头。。。。。。。西方人越发器沉企业员工能力提升，，，，，，每年城市造订较为可观的培训用度打算，，，，，，连年组织各层级参与各类脱产、半脱产培训和跨邦互换进建。。。。。。。一向以来，，，，，，华沃水泥对峙把培训作为提高员工能力的沉要抓手，，，，，，以“我想学什么、我必须学什么”为指标导向，，，，，，倒逼造订年度培训打算，，，，，，明确执行功夫和授课人、参训名单，，，，，，并纳入绩效查核。。。。。。。同时，，，，，，创新执行了“授课讲师有酬金、优良学员有嘉奖”工作规划，，，，，，奉杏装师带徒、传助带”“讲师授课”多种模式，，，，，，营造了“爱进建、善培训、比能力”的优良进建氛围，，，，，，多多员工达到了“一专多能”“一人胜任多岗位”水平，，，，，，为企业后备人才梯队建设打下了坚实基础。。。。。。。

——以“Boss”为对象的“直线掌管”理想。。。。。。。Boss译为老板、上级。。。。。。。西方人善用扁平化治理，，，，，，平级相互协同共同，，，，，，下一级对上一级掌管，，，，，，可越级查抄，，，，，，但不越级汇报或铺排工作，，，，，，每幼我只必要坚定遵从并掌管于自己的直线Boss。。。。。。。这种治理模式有利有弊，，，，，，必要各级治理人员能力跟得上、德性配得上，，，，，，能力形成强力高效的运行机造。。。。。。。目前，，，，，，华沃水泥对这一理想加以改进，，，，，，因循了“可越级查抄”深入到“直插现场查抄”，，，，，，成立了全员安全环保微信群，，，，，，允许并激励所有员工在微信群中直接晒出现场存在的安全隐患、环境传染、跑冒滴漏等治理问题和提出合理化建议，，，，，，在应急情况下能够“越级铺排”但必要抄送有关治理人员通达。。。。。。。同时，，，，，，持续强化“一级对一级掌管”，，，，，，“千斤沉担人人挑，，，，，，人人肩上有指标”，，，，，，在赋予治理干部充分治理权的同时也压实了干部肩头上的责任。。。。。。。

三、致强——融合“大水泥”国企文化

雪里已知春信至，，，，，，恰有梅花秩序开。。。。。。。2017年11月6日，，，，，，这是一个必须载入公司发展史册的沉要日子。。。。。。。这一天，，，，，，918搏天堂集团强势并购华沃（呼伦贝尔）水泥有限公司，，，，，，华沃水泥再次回归国企怀抱。。。。。。。表企高管在交代时意味深长地说到“把华沃交给国企，，，，，，我们更安心”。。。。。。。918搏天堂集团也是赐与了华沃水泥充分信赖，，，，，，仅委派时任“大水泥”总经理的刘合明同道一人到华沃水泥主持全面工作。。。。。。。918搏天堂集团在水泥产业发展方面有其怪异眼光，，，，，，回眸2003年前后，，，，，，918搏天堂集团果断关关了立窑“幼水泥”，，，，，，随后在台儿庄区先后投资建设了2条2500吨/天、1条5000吨/天熟料出产线，，，，，，熟料日产能达到万吨规模，，，，，，在其时的鲁南地域被誉为“大水泥”。。。。。。。

918搏天堂集团的收购，，，，，，尤其是刘合明同道的临危受命，，，，，，给华沃水泥带来了似曾相识而又新风扑面的国企文化，，，，，，又恰到益处地融合了表企文化。。。。。。。登时，，，，，，华沃水泥如睡狮初醒，，，，，，在集团强力辅导下，，，，，，催生了惊人的发作力，，，，，，实现了由量到质的汗青飞跃。。。。。。。

——沉立，，，，，，指标引领战术先杏祝。。。。。。指标是治理的根基启程点。。。。。。。收受之初，，，，，，面对环境差、治理乱且又连年吃亏这一辣手情况，，，，，，新组建的华沃水泥班子立放心志，，，，，，攻坚克难，，，，，，造订了“一年上台阶，，，，，，两年大翻身，，，，，，三年树标杆”的战术指标和“依法治厂，，，，，，从严治厂”工作基调。。。。。。。先后经营了业绩改善、产业链发展、安全环保治理、标杆创建、造度美满、人才造就、党工群团建设等七大领域攻坚工作指标，，，，，，逐年造订年度沉点工作工作，，，，，，同步分化造订子行动、子指标，，，，，，明确了“牵头、掌管、协同”三级责任人、实现期限和查核激励措施，，，，，，成立调度查核治理机造，，，，，，为实显祗业战术指标提供了坚实的指标保险。。。。。。。

——沉建，，，，，，造度管人流程管事。。。。。。。造度是治理的基石，，，，，，流程是治理的抓手。。。。。。。结合表企造度先进性和集团成熟的造度系统，，，，，，华沃水泥以“尺度化、规范化、法式化”为指标，，，，，，以“合规、高效、求实”为准则，，，，，，以“PDCA”关环治理为主线，，，，，，萦绕安全环保、出产运杏注采购销售、行政人力、仓储验收、查核监督等各个领域发展了大规模建章立造。。。。。。。自架“高压线”，，，，，，自设“防火墙”，，，，，，明确工作职责“枝壹显”，，，，，，实现了细化工作流程“环环相扣”。。。。。。。五年里累计订正和新出台治理造度一百余项，，，，，，逐一添补造度空缺，，，，，，并通过了ISO四大治理系统认证，，，，，，为实显祗业战术指标提供了坚实的造度保险。。。。。。。

——沉组，，，，，，精简机构优化配置。。。。。。。组织架构是权势、责任、工作的置留地。。。。。。。结合表企扁平化治理和集团机构设置规定，，，，，，华沃水泥以“精简、统一、协同、高效”为准则，，，，，，以工作工作为中心，，，，，，搭建了“直线职能造”组织架构。。。。。。。2018岁首，，，，，，部室精简设置为“7部1室1公司”,工业部、企业事务部归并为企管部，，，，，，出产部、工艺部归并为出产运行部，，，，，，较其他公司机构设置上不再细分熟料部和水泥部，，，，，，暂不设置调度室。。。。。。。严格选人用人尺度，，，，，，安身现有人员的优势专长和工作经验，，，，，，精准配置中层、基层治理干部。。。。。。。后期，，，，，，结合现实成立骨料部、党群工作部。。。。。。。奉行内部招聘竞争上岗，，，，，，才德兼备者沉用，，，，，，逐步形成了集“指挥打算、沟通联系、查抄反馈”为一体的现代治理机构系统，，，，，，为实显祗业战术指标提供了坚实的组织保险。。。。。。。

——沉塑，，，，，，表树形象内强素质。。。。。。。形象是企业的第一窗口，，，，，，素质是企业可持续发展的基础。。。。。。。收受初期厂区杂草丛生、设备积尘积垢。。。。。。。几年来，，，，，，华沃水泥充分利用错峰停产功夫，，，，，，发起整个员工发展安全隐患和跑冒滴漏治理，，，，，，以“不绿化则硬化”为准则，，，，，，先后执行了七次厂区绿化工程，，，，，，精心设计“安全文化广场”，，，，，，凸起打造了“亮点仓库、亮点电站、亮点磨房”，，，，，，启发了“明华苑”“榴云圃”“竹海”等园林景观，，，，，，企业形象极大改观。。。。。。。同时，，，，，，在深刻发展大出产、大整治、大提升过程中，，，，，，弘扬“自己着手、丰衣足食”良好风格，，，，，，自主执行了“停车场硬化、路沿石粉刷、护栏打磨刷漆、路路划线”等系列工程及大量设备维建项目，，，，，，修养了“沉实效、沉实干、沉实绩”的品质，，，，，，磨炼了“自强、自立、自负”的贵重品质，，，，，，无形中打造出一支风格良好、能打硬仗的员工行列，，，，，，为实显祗业战术指标提供了坚实的素质保险。。。。。。。

——沉构，，，，，，党建领航工汇聚力。。。。。。。党建是国有企业的根和魂，，，，，，工会是职工赖以信赖的家。。。。。。。在集团党委统一辅导下，，，，，，成立了华沃水泥党总支，，，，，，设立了出产、后勤两个党支部，，，，，，依法成立了公司工会组织。。。。。。。党总支充分阐扬“把方向、管大局、促落实”辅导作用，，，，，，对峙“以党建促业务，，，，，，以业务强党建”，，，，，，开展中心组进建、28日主题党日、政工进建例会、“我为人民办实事”等活动，，，，，，设置“党员示范岗、党员责任区”，，，，，，推进党建与出产经营深度融合。。。。。。。工会充分阐扬桥梁纽带作用，，，，，，“工会主席接待日”为员工解决了工作生涯中的诸多问题，，，，，，持续发展“夏送清冷”“难题救助”“生日祝福”“双节福利发放”活动，，，，，，员工归属赣注幸福赣注获得感持续加强，，，，，，为实显祗业战术指标提供了坚实的政治保险。。。。。。。

四、致胜——打造“新华沃”绿色标杆

萦绕企业战术指标，，，，，，攻城拔寨一路向前。。。。。。。2017年收受后首月实现扭亏为盈；；；；；2018年执行余热供暖民生工程，，，，，，错峰期一连出产增长利润5000万元；；；；；2019年获得呼伦贝尔市唯逐一家绿色标杆企业称号，，，，，，豁免两个月错峰停产创造利润1亿元；；；；；2020年2月疫情严格期间，，，，，，精心防控，，，，，，措施得力，，，，，，成为春节后全市首家复工企业；；；；；同年6月建成年产400万吨砂石骨料出产线，，，，，，率先通过市级验收；；；；；2021年又获评山东省绿色工厂荣誉称号；；；；；2021年7月建党百年之际，，，，，，公司党总支书记总经理刘合明同道喜获“山东省优良共产党员”荣誉称号。。。。。。。一步一个足迹，，，，，，一步一个台阶，，，，，，在集团党委董事会的正确辅导下，，，，，，华沃水泥用担任和实干谱写了企业由衰到兴、由弱到强的致胜篇章。。。。。。。

——践杏装两山”理论，，，，，，设置绿色标杆。。。。。。。“绿水青山就是金山银山”，，，，，，守住环保底线,方能筑牢不变发展根基。。。。。。。多年来，，，，，，公司持续加大环保治理力度，，，，，，先后投资装置了ERD+脱硝系统、β射线在线监测、超低排放检测、隔音装置等设备设施，，，，，，高尺度装置了五座车轮洗濯装置，，，，，，建设了六座物料大棚，，，，，，执行皮带廊路全封关、棚内全覆盖喷淋喷雾、卷帘门全封关、路路全覆盖喷淋抑尘等环保工程项目，，，，，，有效节造无组织排放，，，，，，环保实现超低排放，，，，，，厂界噪音全数达标排放，，，，，，绿化美化硬化水平显著提高，，，，，，厂容厂貌焕然一新。。。。。。。先后获市级绿色标杆企业、省级绿色矿山、省级绿色工厂、省级环保绩效B级企业认定。。。。。。。

——深入“双系统”建设，，，，，，设置安全标杆。。。。。。。“生而有命，，，，，，安全为沉，，，，，，隐患沉沉，，，，，，寸步难杏妆。。。。。。。多年来，，，，，，公司严格落实安全出产责任造和一岗双责，，，，，，深入“安全尺度化、双沉预防系统”建设，，，，，，执行SLAM风险评估管控，，，，，，推动“全层级自主治理”与“两考一评”系统有效融合；；；；；扎实推动岗位工作指南“七个一”，，，，，，对峙“全员参加、逐级排查、多层覆盖、形成长效机造”准则，，，，，，严查沉罚“三违”行为，，，，，，形成“岗位—部门—专业—公司”多层级、交叉式、立体式、全覆盖排查治理模式。。。。。。。公司陆续多年实现安全出产零变乱，，，，，，2021年被呼伦贝尔市总工会授予“安康杯知识较量优胜单元”称号、山东省“安全出产月”活动优良组织单元。。。。。。。

——凸起“双通路”发展，，，，，，设置创新标杆。。。。。。。员工的成长与发展是企业维持基业常青的底子地点。。。。。。。公司成立了“员工职业发展双通路及薪酬宽带激励系统”，，，，，，突破“六个固化”，，，，，，推进“六个质变”，，，，，，把“窄带薪酬+单通路职业发展”创新鼎新为“宽带薪酬+双通路职业发展”，，，，，，增长五级专业技术通路、设立四个薪酬宽带，，，，，，买通员工职业发展及薪酬上升的空间通路。。。。。。。创新执行“两考一评”治理系统，，，，，，抓性质、扣主线，，，，，，指标层层分化、工作环环相扣，，，，，，指标引领工作设定，，，，，，支持指标达成，，，，，，成立了高低贯通、左右覆盖的全方位查核系统。。。。。。。几年来，，，，，，公司多项治理创新和技术创新成就获集团创新嘉奖，，，，，，2020年被山东省总工会授予“圭表职工之家”、呼伦贝尔市总工会授予“全员创新先进企业”。。。。。。。

——聚焦“双碳”指标，，，，，，设置节能标杆。。。。。。。实现碳中和，，，，，，企业是主力军。。。。。。。多年来，，，，，，公司在节煤治理上频出新招数，，，，，，通过创新煤质验收方式、执行气化渣工业废渣配料、加强漏风治理、优化系统用风等一系列措施，，，，，，熟料尺度煤耗由2017年的112kg/t降至目前103kg/t；；；；；在节电治理上屡有新作为，，，，，，通过对篦冷机风机、生料下料管、尾煤仓锥部等执行技改以及更新高效风机、优化生料配料等，，，，，，充分挖掘设备潜力，，，，，，提升设备台产和运行率，，，，，，熟料电耗由2017年的60kwh/t降至目前的54kwh/t；；；；；在提高余热发电方面多有新行动，，，，，，通过执行锅炉技改、优化中控操作、更换密封、风阀微处置，，，，，，大幅度提升余热发电量，，，，，，发电台时由2017年的6500kwh/t提升至8300kwh/t。。。。。。。几年来，，，，，，华沃水泥的产品成本、出产率值、劳动出产率、人均利润贡献等多项指标均位居集团前劣祝。。。。。。

——萦绕“品牌”创建，，，，，，设置质量标杆。。。。。。。质量是企业生计的“奠基石”，，，，，，品牌是企业发展的“金钥匙”。。。。。。。融入918搏天堂之初，，，，，，在是否弃用“华沃”牌改用“918搏天堂”牌方面曾一度纠结，，，，，，终于“华沃”牌闯荡江湖多年，，，，，，颇有盛名。。。。。。。最终，，，，，，华沃水泥决定在品牌使用上必须“改旗易帜”，，，，，，融入集团大局，，，，，，助力提高集团品牌影响力和驰名度。。。。。。。初期，，，，，，在市场宣传高低功夫，，，，，，设置“双品牌共存”过渡期，，，，，，更新各地宣传告白牌匾，，，，，，逐步弃用旧有品牌；；；；；中期，，，，，，在提高产品质量高低功夫，，，，，，衡量成本与收入的关系，，，，，，“以幼舍换大赢”，，，，，，提高产品强度，，，，，，抢占并坚韧水泥市场，，，，，，彻底解除“华沃水泥”质量不好的市场负面舆论；；；；；后期，，，，，，在优化产品配料高低功夫，，，，，，在降低产品成本的同时，，，，，，持续维持上佳产品质量，，，，，，不变提升产品市场！。。。。。；；；；近期，，，，，，又在骨料品牌推广高低功夫，，，，，，设置产品展台，，，，，，成功中标沉点工程，，，，，，沿运河远销至苏北、苏中等地。。。。。。。

五、致远——对准高质量指标勇毅前行

谁持彩练当空舞，，，，，，马头山下起宏图。。。。。。。华沃水泥所获得的成就与集团党委的关切关切和大力支持密不成分。。。。。。。

头雁勤，，，，，，群雁方能“东风一夜到衡阳”。。。。。。。集团党委书记、董事长张宗辉屡次深刻华沃水泥调研领导工作，，，，，，为华沃水泥指明发展方向、了了工作沉点、加强必胜信心。。。。。。。

董事长在充分注定华沃水泥严抓细管出实效、精准施策树标杆获得成就的同时，，，，，，要求华沃水泥要戒骄戒躁、踔严振奋，，，，，，积极融入集团发展大局，，，，，，在聚焦“凸起主产业、抢抓新产业」亟略经营上抓落实，，，，，，在强基固本、守正创新、高质量发展科学部署高低功夫，，，，，，在项目建设、出产经营、意识状态狠抓落实上做文章，，，，，，在市场启发、成本管控、品牌建设破解难点上求突破。。。。。。。；；；；挂宄嚎吹狡笠捣⒄勾嬖诘奈侍夂推烤，，，，，，深刻思考若何在危；；；；杏禄⒂诒渚种锌戮，，，，，，找到实显祗业高质量发展的科学蹊径。。。。。。。同时，，，，，，要全面总结华沃经验，，，，，，奉行华沃模式，，，，，，带头全集团各单元追赶标杆、拉高标杆、超过标杆。。。。。。。

服膺集团嘱托，，，，，，必须担任作为。。。。。。。2022年4月，，，，，，郑钊同道接过了接力棒，，，，，，在公司党总支会议上，，，，，，他掷地有声地暗示“要在前任打下的坚实基础上，，，，，，承先启后开新局，，，，，，行稳致远谱新篇”。。。。。。。安身新起点，，，，，，肩负新使命，，，，，，开启新征程，，，，，，在集团倔强辅导下，，，，，，华沃水泥向着绿色高质量发展指标稳步前杏祝。。。。。。

——“居安思危”，，，，，，常；；；；澄；；；；；馐，，，，，，自省以至远。。。。。。。华沃人深明“安而不忘危，，，，，，存而不忘亡，，，，，，治而不忘乱”。。。。。。。南中联、北鲁水、东泉头、西顺兴，，，，，，竞争敌手四面云集；；；；；绕微湖、穿鲁西，，，，，，越蒙山、跨沂水，，，，，，销售市场狭长，，，，，，市场话语权不强。。。。。。。今年以来，，，，，，宏观经济环境趋紧，，，，，，煤电价值高涨，，，，，，疫情反复，，，，，，市场需要疲软，，，，，，隐形的“成本战”取代“价值战”已然打响。。。。。。。反观出产线规模不够大、设备水平不够高端、成本优势不够显著，，，，，，要在强烈市场中悠久立于不败之地，，，，，，必必要“自省、自立、自律、自强”，，，，，，经营适合企业现实的发展蹊径。。。。。。。新征程上，，，，，，华沃人经营，，，，，，一是紧跟国度产业发展措施，，，，，，提高领悟力，，，，，，从政策使用上找前途；；；；；二是加快节能降碳技改升级，，，，，，提高执行力，，，，，，从降本增效上找前途；；；；；三是亲昵关注市场变动，，，，，，提高判断力，，，，，，从供销战术调整上找前途；；；；；四是深入企业鼎新创新，，，，，，提高创造力，，，，，，从资源集约化和精益化治理上找前途。。。。。。。

——“时移势迁”，，，，，，常存创新意识，，，，，，励新以至远。。。。。。。华沃人深明“创新是企业发展的不竭动力”，，，，，，对峙把创新作为企业的性命之源。。。。。。。新征程上，，，，，，华沃人设置“以新应新、以新赢新”的理想，，，，，，策动“创新驱动两翼齐飞”。。。。。。。一翼是大力执行科技创新，，，，，，加强发展活力。。。。。。。全面执行高端化、智能化、数字化技改提升，，，，，，加快推动窑提质增效、超低排放、光伏发电和数字化刷新项目，，，，，，攻关特种水泥、智能包装和自治脱硫剂、助磨剂项目，，，，，，做优做强传统水泥产业；；；；；一翼是大力执行治理创新，，，，，，引发内活泼力。。。。。。。持续深入三项造度鼎新，，，，，，美满现代企业治理系统，，，，，，创新“会议‘五不五佑庄法令”，，，，，，优化“出产维建一体化”“全层级安全治理”“两考一评”“双通路和薪酬宽带”“四有工作法”治理系统，，，，，，形成有机结合和深度融合，，，，，，不休坚韧扩大创新成就，，，，，，助力企业实现高质量发展。。。。。。。

——“守土固疆”，，，，，，常记初心使命，，，，，，行稳以至远。。。。。。。华沃人深明“守土有责、守土掌管、守土尽责”，，，，，，把责任视为性命的沉量、前行的动力。。。。。。。新征程上，，，，，，华沃人经营“内建表用、远拓近固”。。。。。。。对内，，，，，，以报答本，，，，，，对峙正确用人导向，，，，，，引发干事创业周到。。。。。。。以“沉人格、沉能力、沉担任、沉实绩、沉公认”为导向选人用人，，，，，，让有为者有位，，，，，，吃苦者吃香，，，，，，以鲜明的选人用人导向激励宽大干部担任作为；；；；；对表，，，，，，和谐为沉，，，，，，大力支持处所发展，，，，，，构筑和谐社企关系。。。。。。。以党建工会为桥梁，，，，，，搭建社企沟通平台，，，，，，推动执行大南山村庄搬迁、协同措置等支持山亭区社会民生、生态经济发展的沉点项目；；；；；向远，，，，，，大力启发产品市场，，，，，，充分利用港口水路运输成本优势，，，，，，向南启发武汉、鄂州等地骨料市场！。。。。。；；；；向近，，，，，，稳步提升鹤壁、开封、呼伦贝尔本地市场占有率，，，，，，优化产品结构，，，，，，提升产品质量，，，，，，实现产品多元化、服务多元化、价值多元化，，，，，，擦亮918搏天堂水泥品牌，，，，，，力争中标更多沉点项目。。。。。。。

——“义不容辞”，，，，，，常思担任作为，，，，，，笃行以至远。。。。。。。华沃人深明“快就是大局、干就是担任”，，，，，，唯有履职尽责、实事求是能力有所作为、有大作为。。。。。。。新征程上，，，，，，华沃人对峙“三对六不”工作纪律。。。。。。。一是对待工作、不等不靠。。。。。。。凡是上级铺排的各项工作工作，，，，，，务必主作为为、急剧作为，，，，，，有难题克服难题，，，，，，坚定脱节“蹊径依赖”，，，，，，摒除“等靠要”“不找市场找市长”等传统思想；；；；；二是对待尺度、不折不扣。。。。。。。凡是政策要求抑或是集团造度、内部规章，，，，，，务必对峙“严细实”工作风格，，，，，，高尺度、严要求、细落实，，，，，，以嫉恶如仇的眼睛对待工作打折扣行为，，，，，，以铁的伎俩对待违规违纪；；；；；三是对待责任、不推不陀祝。。。。。。凡是出现问题，，，，，，必须先找主观责任，，，，，，少谈客观理由。。。。。。。奉杏装首问掌管造”和“首要掌管造”，，，，，，敢作、敢为、敢当，，，，，，破除畏首畏尾的“蜗牛”思想。。。。。。。对峙“眼睛向内，，，，，，刀刃向内”，，，，，，查弱项、补短板、促提升，，，，，，绵绵使劲、久久为功。。。。。。。

后 记

横当作岭侧成峰，，，，，，远近凹凸各分歧。。。。。。。有人说华沃的成就成立在918搏天堂集团的资金、资源和政策支持上，，，，，，有人说华沃的进取是基于表企时运营差、底子薄，，，，，，还有人说华沃的成功有市场机缘的无意性和客观性。。。。。。。诚然，，，，，，多人概想各有千秋。。。。。。。

可试问，，，，，，停产两年渴望回复的煎熬不是谁都接受过，，，，，，中西合璧去芜存菁的磨炼不是谁都经历过，，，，，，孜孜不倦躬身力行的支出不是谁都对峙过，，，，，，两百余人干出五百人的利润不是谁都做到过，，，，，，省级绿色工厂、全国建材成长性百强企业的荣誉不是谁都获得过……

成如容易却艰苦，，，，，，看似寻常最崎岖。。。。。。。任何事业的成功都不是敲锣打鼓、轻轻松松就能实现的，，，，，，也绝不是一望无际、朝夕之间就能达到的，，，，，，而是通过艰苦奋斗、支出巨大抵力能力获得的。。。。。。。

笔者曾在华沃水泥及其前身工作了十七年，，，，，，深爱这里的一草一木，，，，，，见证了也参加了华沃发展过程。。。。。。。在华沃，，，，，，有一种严明，，，，，，接装法不阿贵，，，，，，绳不绕曲”，，，，，，违令必究，，，，，，令行不容，，，，，，使命必达；；；；；有一种坚韧，，，，，，接装咬定青山不放松，，，，，，立根原在破岩钟妆，，，，，，一鼓作气，，，，，，不达指标，，，，，，决不收兵；；；；；有一种支出接装千淘万漉虽劳累，，，，，，吹尽狂沙始到金”，，，，，，战寒冷、斗炎暑，，，，，，急难险沉见担任；；；；；有一种自负，，，，，，接装听凭风吹雨打，，，，，，胜似闲庭信步”，，，，，，心无旁骛，，，，，，剑锋所指，，，，，，志在必得；；；；；有一种旷达接装雄关漫路真如铁，，，，，，而今迈步重新越”，，，，，，爬坡过坎，，，，，，只争朝夕，，，，，，跨越发展。。。。。。。

从国企筹建到表企经管，，，，，，从回归国企到业绩飞跃树标杆，，，，，，几度风雨，，，，，，几度兴衰。。。。。。。要问我华沃成功的法门是什么，，，，，，我想答案很单一，，，，，，关键在“党”，，，，，，主题在“人”，，，，，，要义在“干”，，，，，，对峙“严真细实快”，，，，，，守之以谦、行之以实，，，，，，事业无有不成。。。。。。。我也在想，，，，，，有些做法是能够推广的，，，，，，好比模式；；；；；有些特质却是更值得进建并付诸实际的，，，，，，譬如心灵。。。。。。。必要阅者慢啄细品，，，，，，方解其中味路。。。。。。。

高擎梦想旗号，，，，，，能力坚定前行的脚步；；；；；点火信想火炬，，，，，，方可充斥奋斗的激情。。。。。。。不坠鸿鹄之志，，，，，，不负时日韶华。。。。。。。大鹏展翅，，，，，，志在万里。。。。。。。相信在918搏天堂集团党委、董事会掌舵领航下，，，，，，华沃巨舰必能乘风破浪，，，，，，行稳致远。。。。。。。