集团创新工作会议暨三月份安全例会在大兴矿业公司召开
功夫:2016.03.24
3月23日上午,,,,,,集团创新工作会议暨三月份安全例会在大兴矿业公司召开,,,,,,集团总经理、党委副书记孙彦杰主持会议并作讲话,,,,,,集团班子成员、副总师、遍地室掌管人,,,,,,各公司党政重要掌管人、安全副经理(矿长)、驻矿安监站及安全、出产技术部门掌管人,,,,,,大兴矿业公司班子成员、副总师及驻矿安监站、部室重要掌管人参与会议。。。。。
与会人员首先分成井下和地面4个幼组别离查抄了大兴矿业公司井下2北2012工作面、2214工作面,,,,,,2东3042资料路、机台硐室,,,,,,地面主副井绞车房、两堂一舍等岗点。。。。。
在随后召开的会议上,,,,,,集团副总经理、大兴矿业公司经理李守广介绍了公司创新工作及安全出产发展情况。。。。。集团总工程师王宜振传递了市局对918搏天堂、大兴、金庄煤矿春季安全查抄情况,,,,,,对大兴现场查抄情况进行了点评,,,,,,传递了集团2月份整体安全工作以及去年创新成就评比情况,,,,,,对下步安全工作进行了铺排。。。。。
就全面创新工作,,,,,,孙彦杰指出,,,,,,近年来集团高度器沉,,,,,,在企业发展模式上,,,,,,执行轻资产运作,,,,,,确定“西进东扩”的战术,,,,,,走实体经济与本钱运营融合发展的路子。。。。。在治理方式上,,,,,,融合企业网络、飞信、手机客户端,,,,,,搭建了安全出产、财政治理、人力资源、办公自动化等治理信息化平台,,,,,,奉行了网上审批、签发、奉告等。。。。。在投融资方式上,,,,,,利用918搏天堂AA级诚信评级优势,,,,,,先后成功刊行PPN、并购私募债,,,,,,进行租赁融资。。。。。同时,,,,,,去年在资金异常严重的情况下,,,,,,挤出27万元赞美嘉奖了17项“出格创新奖”,,,,,,引发了干部员工的创新周到。。。。。
他指出,,,,,,今年以来,,,,,,集团大力推动内部治理全面市场化、信息化,,,,,,宽泛发展创新创效活动,,,,,,在分歧专业、分歧层面涌现出了一批创新成就。。。。。大兴公司通过转变思想观点,,,,,,斗胆创新,,,,,,凭据多年的开采经验,,,,,,结合对其他矿井调研情况,,,,,,优化北翼采区启发布局,,,,,,开采规划进行斗胆调整,,,,,,为下步综采创造前提,,,,,,打算必要一年攻克的难关,,,,,,不到一个月的功夫就有了了局;;;;;;;同时创新勘探合作模式,,,,,,初步探明新增煤炭储量数百万吨。。。。。金庄煤矿通过疏导幼我造订发展规划,,,,,,多岗位磨炼,,,,,,推进了各类人才的急剧成长。。。。。南郊热电公司创新利用MISS系统,,,,,,执行隐患排查四级递进落地法,,,,,,设备消缺实时率由原来的87.5%提高至96%。。。。。918搏天堂公司安身减员增效,,,,,,奉行大工区造,,,,,,精简机构,,,,,,出产辅助系统集中化节造,,,,,,分流转岗阔气人员,,,,,,有效降低了人为成本。。。。。918搏天堂中联三水泥公司进行脱硝、环保系统由电改袋等技术刷新,,,,,,降低了废气、粉尘排放,,,,,,改善了出产环境。。。。??????锩阶畔⒒玫娇头恐卫,,,,,,成立餐饮VIP服务幼组,,,,,,提升整体服务品质和来宾中意度;;;;;;;综合利用闲置资源及库存积压物资,,,,,,达到节支增效的主张。。。。。集团发展规划处牵头推动内部市场化,,,,,,不休优化、美满规划,,,,,,各项工作获得了初步功效。。。。。集团信息化办公室自主设计电子采购比价系统,,,,,,削减了中央环节,,,,,,降低了采购成本,,,,,,该系统目前仍在试用美满过程中。。。。。
他指出,,,,,,面对前所未有的机缘和挑战,,,,,,更必要以创新挖掘潜力来增长动力活力,,,,,,越发注沉转变思想模式撬动发展方式创新、体造机造优化、运营模式改进,,,,,,全面深入创效活动,,,,,,最大限度地开释创新创效活力,,,,,,推动918搏天堂各项工作再创新水平。。。。。一要大力推动观点创新。。。。。推动918搏天堂走出困境、转型发展,,,,,,首先要从思想上破冰,,,,,,从观点上解套。。。。。要加大新局势新工作宣布道育力度,,,,,,疏导干部员工既要复苏意始对的严格局势,,,,,,切实加强;;;;;;;馐丁⑹谐∫馐丁⒊杀疽馐丁⑿б嬉馐丁⒕赫馐,,,,,,提升思想境界,,,,,,提升工作尺度,,,,,,提升发展指标,,,,,,更要号召宽大干部员工自觉与集团公司维持高度一致,,,,,,与企业同呼吸、共命运,,,,,,敢于创新、长于创新,,,,,,自动为企业分忧解难,,,,,,为集团保不变、渡难关、谋发展提供壮大的动力支持。。。。。二要大力推动机造创新。。。。。要依照董事长年度工作汇报中提出的要求,,,,,,积极推动企业内部机造创新。。。。。在企业内部运行及管控机造方面,,,,,,集团将最大限度地下放物资设备采购、产品销售等日常经营治理权。。。。。各公司要阐扬好主观能动性,,,,,,不仅要成为出产安全的主体,,,,,,更是成本节造、经营治理和创新盈利的主体,,,,,,逐步成为真正的市场主体。。。。。集团的职能将越发注沉决策、引领,,,,,,强化服务与监督,,,,,,美满监督查核系统,,,,,,进一步形成激励造约机造。。。。。要持续拓宽融资渠路,,,,,,盘活有效资产,,,,,,降低融资成本,,,,,,坚韧不拔地走实体经济与本钱运营融合发展的路子,,,,,,为集团执行西进东扩、转型发展创造前提。。。。。加快推动产业基金的组建工作,,,,,,建好资金池,,,,,,彻底解决持久困扰企业发展的资金难题。。。。。三要大力推动治理创新。。。。。各单元要在前期工作的基础上,,,,,,持续扎实推动内部治理全面市场化、信息化。。。。。要把成本管控贯通于全方位、全过程,,,,,,进一步强化基层基础工作,,,,,,既要抓大、也不能放幼。。。。。要充分阐扬918搏天堂、大兴、南郊热电等公司洗建厂、机建车间作用,,,,,,能加工自造的就肯定加工自造,,,,,,严格节造表委,,,,,,从源头上遏造浪费,,,,,,实现增收节支、效益最大化。。。。。同时要强化财政治理和打算治理,,,,,,真正形玉成面预算治理系统。。。。。持续推动信息化建设,,,,,,成立美满的内部市场化治理系统,,,,,,实现流程治理、过程节造,,,,,,打造“数字化918搏天堂”,,,,,,为迈向“智能化918搏天堂”打基础、创前提。。。。。四要大力推动技术创新。。。。。面对当前经营局势,,,,,,各级要牢牢扭住成本管控这个牛鼻子,,,,,,紧紧萦绕降本增效这一主线,,,,,,大力发展技术攻关、幼改幼革、建旧利废等多种大局的技术创新活动。。。。。在抓好新项目分流人员的同时,,,,,,阐扬新设备、新技术优势,,,,,,做好机械化换人、自动化减人为作,,,,,,激励后勤、辅助人员停薪留职,,,,,,疏导到物业公司创业就业,,,,,,最大限度地压控人力成本。。。。。要积极激励技术创新成就申报,,,,,,定期组织创新成就鉴定、评价,,,,,,用好创新成就专项嘉奖基金,,,,,,进一步美满创新成就评价激励机造。。。。。做好技术创新与出产、经营、治理的结合文章,,,,,,加大技术创新成就的推广应使劲度,,,,,,成立成就转化和监督查核机造,,,,,,确保创新成就能转化为现实的出产力。。。。。要持续美满首席工程师、首席技师工作室治理、绩效查核及嘉奖造度,,,,,,搭建技术创新平台,,,,,,引领企业科学发展、创新发展。。。。。五要大力推动营销创新。。。。。各公司要成立以营销治理为沉点的科学治理系统,,,,,,做到“节造两端保中央”。。。。。“两端”一个是供给,,,,,,一个是销售,,,,,,“中央”就是科学组织出产、狠抓产品质量、致力降低成本。。。。。当前要高度器沉“两端”,,,,,,出格是供给治理。。。。。要求各公司要严格打算审批,,,,,,严格采购流程,,,,,,严控物资库存,,,,,,抓好物资采购关键环节,,,,,,杜绝无打算、高价采购等景象产生。。。。。要积极推动和美满电子采购比价系统,,,,,,削减、杜绝报答参加。。。。。要创新营销模式,,,,,,加大市场调研,,,,,,以客户需要为导向,,,,,,不休调整优化产品质量,,,,,,成立健全售前、售钟注售后服务系统,,,,,,通顺信息反馈渠路,,,,,,以过硬的质量、适销对路的产品和优质的服务赢得市场、占据市场,,,,,,提高市场竞争力,,,,,,确保产销平衡。。。。。六要大力推动文化创新。。。。。对峙传秤注创新、融合、提升的准则,,,,,,持续推动文化创新。。。。。918搏天堂文化的主题理想是德为先、信为本、和为贵。。。。。在今后创新、提升过程中,,,,,,要紧紧萦绕这一中心,,,,,,宽泛征集全员的思想和智慧。。。。。要结合现实,,,,,,加大公司、区队(车间)、班组愿景文化、团队文化、安全文化、经营文化、清廉文化的建设,,,,,,丰硕918搏天堂文化系统。。。。。918搏天堂中联、918搏天堂物流、凤鸣山庄、918搏天堂物业要加强品牌意识,,,,,,结合各自行业特点,,,,,,把打造国内、山东、呼伦贝尔一流品牌作为工作沉点,,,,,,把提升企业驰名度和社会影响力作为工作的使命,,,,,,不断处处守护918搏天堂的利益、彰显918搏天堂文化。。。。。
就安全出产工作,,,,,,他指出,,,,,,安满是企业的最大效益,,,,,,是员工人民的最大福利,,,,,,是各级干部的政治性命。。。。。要深刻贯彻落实新《安全出产法》,,,,,,依照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求,,,,,,全面强化安全管控。。。。。
他要求,,,,,,一要创新安全思想教育方式步骤。。。。。各单元和干部员工要充分意识安全工作的持久性、艰巨性和极端沉要性,,,,,,秉承“经济越难题越要抓安全”、“抓安全就是保效益”的理想,,,,,,树牢安全红线意识和底线思想,,,,,,做到不安全不出产、以安全促出产。。。。。要深刻详细地组织好安全不安心人的排查,,,,,,严防员工带着隐患下井作业。。。。。要创新安全警示教育方式步骤,,,,,,疏导干部员工进一步提升安全意识,,,,,,规范安全行为习惯,,,,,,提升现实操作能力,,,,,,确保安全出产。。。。。二要全面深刻排查治理安全隐患。。。。。隐患排查治理要对峙防字在先、严字当头、实字为本,,,,,,沉点凸起“四查”:一查现场隐患,,,,,,既要查矿井瓦斯、水害、冲击地压以及高空高压、消防、食品安全、职业卫生等沉大隐患,,,,,,也要查现场干部违章指挥和员工冒险作业,,,,,,坚定杜绝有令不杏注有禁不止等问题。。。。。二查责任缝隙,,,,,,对责任不明、治理缺位的,,,,,,要即查即改,,,,,,沉在整改,,,,,,坚定预防隐患结成串、连成“变乱链”。。。。。三查造度缺失,,,,,,抓住集团全面梳理各类文件造杜仔利机遇,,,,,,全面梳理安全出产、职业卫生等方面的规章造度,,,,,,对不合用或不美满、缺失的文件造度进行汇总、批改、补充。。。。。四查设备运行,,,,,,对带病运行的设施设备,,,,,,一律查抄检建;;;;;;;对作业法式不美满、违章操作等行为,,,,,,从严从沉处罚,,,,,,在谁的责任领域内产生问题的就查究谁的责任。。。。。三要狠抓安全出产应急治理。。。。。各公司加强应急预案的美满、治理与演练。。。。。各级各部门要超前抓好雨季“三防”。。。。。同时,,,,,,918搏天堂、大兴要做好对相邻矿井水患的排查、预警及应急预案,,,,,,确保安全出产。。。。。要牢固设置“职业卫生与性命安全一致沉要”的理想,,,,,,把好员工定期查体关,,,,,,加大出产过程中防控力度,,,,,,夯实向零中伤指标迈进的基础。。。。。四要大力推动安全隐患市场化。。。。。要把安全工作纳入全面市场化治理系统。。。。。各公司要在安全网格化治理的基础上,,,,,,对在安全出产过程中可能存在和产生的各类安全隐患和问题,,,,,,进行网络分类,,,,,,并凭据各类隐患问题的性质和可能产生的后果,,,,,,按其潜在风险价值量化出“标价”,,,,,,成立健全价值系统,,,,,,美满“现场排查隐患—销售隐患—现场责任人采办隐患—整改隐患—安监员复查落实隐患”这一流程,,,,,,阐扬市场经济杠杆的作用,,,,,,形成隐患排查、落实、整改关合治理,,,,,,确保安全出产。。。。。(邰卫星)